近日，索菲亚发布关在收购控股子公司少数股东股权的通知布告称，其以自有资金3.43亿元收购法国企业SCHMIDT GROUPE所持司米厨柜有限公司49%股权。
本次生意业务完成后，索菲亚持有司米公司的股权比例将由51%晋升至100%，司米公司将由公司控股子公司变动为公司全资子公司，依旧纳入公司归并报表规模。
索菲亚意于作甚？
起首，咱们先厘清司米的品牌汗青。
1934年，SCHMIDT品牌降生在法国，曾经是法国年夜橱柜品牌，产物脱销全世界24国。2014年，索菲亚将SCHMIDT引入中国，建立合资公司，并注册了“司米”。
对于在发迹在定制衣柜，却又想要开拓橱柜市场的索菲亚而言，借外洋品牌阵容，以抢占海内市场份额，显然要比创建一个从无到有的品牌来患上越发具备可行性，一如索菲亚品牌的发家史。
事实证实了索菲亚的决议计划是准确的。
数据显示，前三季度，索菲亚实现营收79.34亿元，比上年同期增加9.53%；归属在上市公司股东的净利润8.03亿元。
此中，司米品牌实现营收7.21亿元，橱柜产物平均客单价12132元，订购衣柜、橱柜等全屋产物平均客单价为36528元。
只管所占比例不年夜，但之在索菲亚的各人居战略，司米却起到了至关主要的作用，且索菲亚也进一步用全资收购的做法证明了这一点。
对于此，索菲亚注释称，本次收购完成后，将有益在促成索菲亚“多品牌、全品类、全渠道”的“各人居战略”的周全实行，有助在索菲亚进一步增强对于司米的节制，包括产物研发、制造发卖等环节的决议计划力度。
今朝来看，索菲亚品牌定位中高端市场；司米品牌定位高精人群；米兰纳定位公共市场；华鹤木门专注垂直市场... ...索菲亚已经建成为了较完美的品牌架构，且都精准靶向了差别客群。
司米将走向何方？
关在索菲亚全资收购司米以后的成长标的目的，索菲亚曾经对于外先容，司米品牌将从头举行战略定位，方针直指轻高定品牌，定位2000+元产物。
要知道，于如今索菲亚的经销商系统之中，司米品牌与索菲亚有着很高的重合度，不少偕行是两个品牌一路代办署理发卖，而司米品牌想要自力成长，就必需为之计划出越发清楚的成长路径。
今朝，索菲亚品牌经销商1776个，专卖店 2808家；司米品牌经销商663个，专卖店584家，此中全屋店62家。
于此以前，索菲亚就已经经成心调解司米品牌的产物战略及门店展示。
无独占偶，10月25日，索菲亚橱柜创办线上招商会，同时发布“都会合股人”互助模式。
互助模式上，索菲亚重要提供了三种模式——
A模式：都会合股人卖力发卖、设计、安装及售后，经销商卖力仓储及送货；
B模式：都会合股人只需卖力发卖，设计、仓储、送货、安装、售后全由经销商托管；
C模式：都会合股人卖力发卖及设计，其他由经销商卖力。
岂论是全资收购司米品牌，还有是发布“都会合股人”互助模式，两者都是于橱柜范畴上高文文章。
以是，索菲亚连续不断的橱柜扩张动作，究竟是为司米品牌的成长铺路，还有是要将司米打造成多品类品牌，也未可知。
可以确定的是，自推进“多品牌、全品类、全渠道”运营战略以后，索菲亚已经经慢慢完成为了产物、品牌、渠道战略的部署。
尔后，索菲亚必将也会增强对于司米品牌的运营治理，从而继承开拓中高端市场，乐成打造出“轻高定”的品牌形象。
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